por Fabiano Ferreira, Presidente de Mitsubishi Electric<\/p>\n
Barueri (SP)<\/strong> \u2013 En cada una de las etapas de nuestra vida, personal y profesional, convivimos con variados tipos de liderazgo. El primero es ejercido por nuestros padres y familia y, despu\u00e9s, cuando llegamos al entorno corporativo, encontramos a lo largo de la carrera diversos modelos, y vamos perfeccionando nuestra capacidad de liderar. En el trabajo, \u00bfqui\u00e9n no ha convivido con un l\u00edder que dejaba el trabajo en la mesa durante la noche; el que era demasiado duro y generaba miedo, el que era desinteresado y el equipo no respetaba? Pero, tambi\u00e9n, convivimos con l\u00edderes inspiradores. <\/p>\n No es posible hablar de liderazgo sin hablar de poder \u2014la habilidad de influir en el comportamiento y los eventos, ya sea por la posici\u00f3n que ocupamos, personal o relacional\u2014 e influencia \u2014procesos que hacen que la energ\u00eda se transforme en acciones. En el liderazgo, influencia y poder son mucho m\u00e1s efectivos cuando se trabajan en conjunto, es como vamos a conseguir reacciones en las personas, y ese es uno de los caminos que procuro seguir. <\/p>\n El concepto de liderazgo, en las empresas, viene cambiando mucho desde siempre, y cada vez m\u00e1s r\u00e1pidamente. Cada d\u00eda, surgen nuevas teor\u00edas, y algunas me llaman la atenci\u00f3n desde hace mucho tiempo, rompiendo paradigmas. Voy a dar un ejemplo. Una empresa india consigui\u00f3 revertir un per\u00edodo de resultados insatisfactorios cambiando totalmente una \u00abverdad\u00bb: el cliente en primer lugar. <\/p>\n Un l\u00edder visionario, cambi\u00f3 ese concepto. Coloc\u00f3 a los colaboradores en primer lugar, alegando que si la estructura organizacional est\u00e1 feliz, si los colaboradores est\u00e1n felices, los clientes estar\u00e1n felices. Esta historia ocurri\u00f3 hace 20 a\u00f1os, pero solamente hace un a\u00f1o escuch\u00e9 ese concepto: \u00abEmpleados primero, clientes despu\u00e9s\u00bb. <\/p>\n Los l\u00edderes inspiradores no son solo impulsores de resultados, contratadores. Hoy, el l\u00edder debe actuar bas\u00e1ndose en el concepto de la arquitectura social, colocando a las personas en el lugar correcto. En una de mis experiencias profesionales, cuando llegu\u00e9 a observar la estructura, inmediatamente pens\u00e9: \u00abDios m\u00edo, no consigo entender qu\u00e9 hace cada uno en cada cargo\u00bb. Entonces, la arquitectura social busca colocar a las personas en los lugares correctos, reclutar a las personas correctas y formar un equipo, un grupo cohesionado alineado con los objetivos del negocio que act\u00faen en la misma direcci\u00f3n. <\/p>\n Su equipo necesita entender por qu\u00e9 est\u00e1 haciendo ese determinado trabajo. \u00bfCu\u00e1l es el impacto? \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1 vendiendo? Dentro de las organizaciones esta pregunta debe estar muy clara, remiti\u00e9ndose a los valores, a la visi\u00f3n, a la misi\u00f3n de la empresa, que, en el caso de la m\u00eda actual, es ayudar a la sociedad con sus tecnolog\u00edas. Todos saben eso dentro de la organizaci\u00f3n. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 estamos haciendo esto? Si usted consigue hacer que la organizaci\u00f3n, su equipo entienda esto, trabajar\u00e1n mucho m\u00e1s motivados y orientados. <\/p>\n \u00bfY cu\u00e1l ser\u00e1 la mayor lecci\u00f3n que aprend\u00ed en mi trayectoria profesional, desde los tiempos de becario? Que cuando usted es gerente de personas, es una persona que trata con personas, tiene responsabilidad no solo por el beneficio o p\u00e9rdida de una empresa. Usted es responsable de la vida de las personas. <\/p>\n La gran recompensa de un l\u00edder es el legado. Poder mirar atr\u00e1s y decir: \u00abAquel trabajo, tengo orgullo pues implement\u00e9, cambi\u00e9, crec\u00ed, ayud\u00e9 a las personas del equipo\u00bb. Es necesario hacer que su equipo tenga la visi\u00f3n de que necesita hacer el trabajo de su vida, buscando siempre lo mejor para la empresa, colaboradores y sociedad alineado con los objetivos de la empresa y de su organizaci\u00f3n. <\/p>\n Acerca de Mitsubishi Electric Corporation<\/strong>\n <\/p>\n Con 100 a\u00f1os de existencia, Mitsubishi Electric Corporation es reconocida como l\u00edder mundial en la fabricaci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y ventas de equipos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos utilizados en Sistemas el\u00e9ctricos y de energ\u00eda, Automatizaci\u00f3n industrial, Sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, Dispositivos electr\u00f3nicos, Sistemas de transporte y Electrodom\u00e9sticos. Con el principio corporativo de contribuir a la creaci\u00f3n de una sociedad pr\u00f3spera, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 presente en m\u00e1s de 40 pa\u00edses alrededor del mundo, totalizando m\u00e1s de 140 mil colaboradores. <\/p>\n Acerca de Mitsubishi Electric de Brasil<\/strong><\/p>\n En el pa\u00eds desde 1975, Mitsubishi Electric de Brasil refleja los valores globales de la compa\u00f1\u00eda, actuando en las \u00e1reas de: Automatizaci\u00f3n Industrial y CNC, Sistemas de Aire Acondicionado, Automatizaci\u00f3n de Procesos, Equipos Automotrices, Sistemas de Visualizaci\u00f3n y Sistemas de Transporte.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" por Fabiano Ferreira, Presidente de Mitsubishi Electric Barueri (SP) \u2013 En cada una de las etapas de nuestra vida, personal y profesional, convivimos con variados tipos de liderazgo. 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\nConcepto en constante cambio<\/strong><\/p>\n
\nEl papel de la arquitectura social<\/strong><\/p>\n
\nLecciones aprendidas<\/strong><\/p>\n
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