{"id":19890,"date":"2020-05-06T09:00:00","date_gmt":"2020-05-06T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/articulo-la-evolucion-de-la-automatizacion-industrial-y-su-papel-en-la-lucha-contra-el-coronavirus\/"},"modified":"2020-05-06T09:00:00","modified_gmt":"2020-05-06T12:00:00","slug":"articulo-la-evolucion-de-la-automatizacion-industrial-y-su-papel-en-la-lucha-contra-el-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/es\/articulo-la-evolucion-de-la-automatizacion-industrial-y-su-papel-en-la-lucha-contra-el-coronavirus\/","title":{"rendered":"Art\u00edculo: La evoluci\u00f3n de la automatizaci\u00f3n industrial y su papel en la lucha contra el coronavirus"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<p style=\"font-style:italic;\">Por: Br\u00e1ulio Molinari, Coordinador de Ventas<\/p>\n<figure class=\"c-article_figure\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/fa.mitsubishielectric.com.br\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/braulio-molinari.jpg\" class=\"c-article_img\" alt=\"\"><figcaption class=\"c-article_caption\">Br\u00e1ulio Molinari, Coordinador de Ventas<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Barueri (SP)<\/strong> \u2013 Pensar en el d\u00eda a d\u00eda industrial es traer a la mente un conjunto de elementos y procesos: cintas transportadoras, materiales transform\u00e1ndose en productos completos, envasado de l\u00edquidos y embalaje. Personas uniformadas caminando de manera sistem\u00e1tica y el ruido de todo el engranaje funcionando. Desde los a\u00f1os 1950 hasta ahora, mucho ha cambiado en ese d\u00eda a d\u00eda, es cierto, pero un componente fundamental ha estado presente en todas las etapas de evoluci\u00f3n de la industria a nivel global: la automatizaci\u00f3n.  <\/p>\n<p>En el pasado, esta \u00e1rea consist\u00eda \u00fanicamente en mecanizar un proceso o m\u00e1quina, informar algunos estados y alarmas, sin mucha inteligencia adicional. Controlar m\u00e1quinas y proporcionar informaci\u00f3n sobre estado, productividad y fallos tambi\u00e9n eran atributos que constru\u00edan la esencia de lo que era la automatizaci\u00f3n hace apenas veinte a\u00f1os.  <\/p>\n<p>Hoy, este panorama ha cambiado radicalmente. Si antes las funciones eran limitadas y solo sectores como el automotriz, petroqu\u00edmico y la industria de manufactura ten\u00edan acceso a estos beneficios, hoy diferentes sectores pueden contar con la automatizaci\u00f3n industrial a precios competitivos y con ventajas mucho m\u00e1s tangibles. <\/p>\n<p>Transparencia de procesos, flexibilidad en la producci\u00f3n e integraci\u00f3n entre todas las capas de la empresa son la esencia de lo que el \u00e1rea representa actualmente. A trav\u00e9s de ella, decisiones como aumentar o disminuir la fabricaci\u00f3n de productos y diversificar la gama de art\u00edculos vendidos pueden tomarse r\u00e1pidamente con la ayuda de plataformas de software, aportando resultados r\u00e1pidos y la posibilidad de cambios sin afectar la caja de las empresas de forma significativa.  <\/p>\n<p>Esto es posible porque la automatizaci\u00f3n ha avanzado en el tiempo de forma similar a la electr\u00f3nica, aportando aumento de capacidad de procesamiento y rendimiento incluso para los dispositivos m\u00e1s simples, acompa\u00f1ada de costes cada vez m\u00e1s accesibles. Pr\u00e1cticamente todos los productos, tales como PLCs, variadores de frecuencia, servoacionamientos, sensores, entre otros, presentan precios cada vez m\u00e1s competitivos, lo que impacta significativamente en el coste final de los proyectos de automatizaci\u00f3n \u2013 conducidos por ingenieros capaces de trazar la mejor ruta de funcionamiento para los sistemas deseados. <\/p>\n<p>En el escenario actual, esto es m\u00e1s que necesario. En una \u00e9poca en la cual productos con alta demanda de producci\u00f3n industrial \u2013 mascarillas y gel hidroalcoh\u00f3lico \u2013 se agotan, aportar m\u00e1s productividad se convierte en m\u00e1xima prioridad. Hoy, la flexibilidad de una cadena equipada con automatizaci\u00f3n puede realizar r\u00e1pidos ajustes de productos fabricados (como en el sector qu\u00edmico, pasando a envasar gel hidroalcoh\u00f3lico en lugar de otros art\u00edculos anteriormente fabricados, por ejemplo). La automatizaci\u00f3n modificar\u00eda la \u00abreceta\u00bb en la producci\u00f3n y los ajustes de velocidad, viscosidad y tipo de embalaje del nuevo producto a envasar.    <\/p>\n<p>Otro beneficio es la mayor facilidad de ampliaci\u00f3n de las plantas. Con la automatizaci\u00f3n, resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido integrar otros procesos, con calidad, productividad, disponibilidad y seguridad. <\/p>\n<p>Ya para las empresas que no est\u00e1n directamente relacionadas con la venta de estos productos (y que, por tanto, tienen grandes posibilidades de verse afectadas negativamente por la llegada del coronavirus y con una probable ca\u00edda en las ventas), la automatizaci\u00f3n permite la toma r\u00e1pida de decisiones, tales como balanceo, divisi\u00f3n o reasignaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Y en el momento de retomar las actividades tras este per\u00edodo desafiante, la automatizaci\u00f3n ser\u00e1 fundamental para que esto ocurra en el menor tiempo posible. <\/p>\n<p>Son resultados atractivos, especialmente al analizar peque\u00f1as industrias, cuya caja raramente es lo suficientemente robusta para soportar largos per\u00edodos sin producci\u00f3n o ventas. Recientemente, un estudio de la CNI mostr\u00f3 que incorporar automatizaci\u00f3n en las PYMES puede aumentar la productividad de estas compa\u00f1\u00edas en un 22 %, en promedio.  <\/p>\n<p>Est\u00e1 claro que existen obst\u00e1culos para alcanzar niveles m\u00e1s elevados. Para citar los principales: la cultura de inmediatez de Brasil, adem\u00e1s de cualificaci\u00f3n y disponibilidad de mano de obra. <\/p>\n<p>En primer lugar, es necesario recordar que la necesidad de resultados \u00aba chorro\u00bb a veces limita la visi\u00f3n de las empresas a analizar \u00fanicamente el coste de la automatizaci\u00f3n y no el retorno que puede proporcionar, a veces a medio y largo plazo. La buena noticia es que esta cultura de corto plazo viene modific\u00e1ndose, aunque lenta y gradualmente. <\/p>\n<p>El otro desaf\u00edo mencionado, la mano de obra, se refiere a la capacitaci\u00f3n de profesionales que trabajan en la operaci\u00f3n y mantenimiento para lidiar con sistemas cada vez m\u00e1s automatizados. En el otro extremo, es necesario tambi\u00e9n que las empresas tengan en su plantilla profesionales capacitados, con conocimiento en el\u00e9ctrica y mec\u00e1nica, desde luego, pero tambi\u00e9n electr\u00f3nica, mecatr\u00f3nica y programaci\u00f3n. Es decir, un nuevo perfil de profesional, cada vez m\u00e1s plural.  <\/p>\n<p>Para resolver estos puntos, existe la importancia de recursos de financiaci\u00f3n adecuados. Los intereses bajos ya practicados en un per\u00edodo prepandemia ciertamente contribuyen a acelerar este proceso y es necesario observar c\u00f3mo se van a comportar tras el fin del aislamiento social. Adem\u00e1s, el per\u00edodo tambi\u00e9n debe fortalecer la necesidad de tecnolog\u00eda en todos los sectores, contribuyendo significativamente a cambiar h\u00e1bitos y prioridades de l\u00edderes \u2013 otro punto que puede favorecer el avance de la automatizaci\u00f3n industrial.  <\/p>\n<p>Por \u00faltimo, es necesario tener los ojos fijos en el horizonte. Ser capaz de proyectar el futuro har\u00e1 que las compa\u00f1\u00edas pasen por delante unas de otras y, en esta disputa, vence quien tiene m\u00e1s capacidad, flexibilidad y disposici\u00f3n de modificar procesos, cultura organizacional y m\u00e9tricas anticuadas de resultados. Es necesario mirar hacia adelante para aprovechar beneficios y vencer en una sociedad cada vez m\u00e1s eficiente.  <\/p>\n<hr>\n<p><strong>Acerca de Mitsubishi Electric Corporation<\/strong>\n        <\/p>\n<p>Con casi 100 a\u00f1os de existencia, Mitsubishi Electric Corporation es reconocida como l\u00edder mundial en la fabricaci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y ventas de equipos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos utilizados en sistemas el\u00e9ctricos y de energ\u00eda, automatizaci\u00f3n industrial, sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, dispositivos electr\u00f3nicos, sistemas de transporte y aparatos dom\u00e9sticos. Con el principio corporativo de contribuir a la creaci\u00f3n de una sociedad pr\u00f3spera, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 presente en m\u00e1s de 40 pa\u00edses alrededor del mundo, totalizando m\u00e1s de 140 mil colaboradores. La empresa registr\u00f3 ingresos de 4.519,9 mil millones de yenes (40,7 mil millones de d\u00f3lares*) en el a\u00f1o fiscal finalizado el 31 de marzo de 2019. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite: www.MitsubishiElectric.com   <br \/><em><span style=\"font-style:italic;font-size:85%;width:230px;margin-top:1px;\">* Con un tipo de cambio de 111 yenes por d\u00f3lar estadounidense, el tipo dado por el Mercado de Divisas de Tokio el 31 de marzo de 2019<\/span><\/em><\/p>\n<p><strong>Acerca de Mitsubishi Electric Brasil<\/strong><\/p>\n<p>Presente en el pa\u00eds desde 1975, Mitsubishi Electric Brasil refleja los valores globales de la compa\u00f1\u00eda, operando en las \u00e1reas de: Automatizaci\u00f3n Industrial y CNC, Sistemas de Aire Acondicionado, Automatizaci\u00f3n de Procesos, Equipamiento de Automoci\u00f3n, Sistemas de Visualizaci\u00f3n y Sistemas de Transporte.<\/p>\n<p class=\"c-article_text\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Br\u00e1ulio Molinari, Coordinador de Ventas Br\u00e1ulio Molinari, Coordinador de Ventas Barueri (SP) \u2013 Pensar en el d\u00eda a d\u00eda industrial es traer a la mente un conjunto de elementos y procesos: cintas transportadoras, materiales transform\u00e1ndose en productos completos, envasado de l\u00edquidos y embalaje. 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