{"id":2613,"date":"2020-03-17T09:00:00","date_gmt":"2020-03-17T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/meb-factory-90113542874.docpixserver.com.br\/inovacao-e-seus-obstaculos-como-o-brasil-pode-aprender-com-exemplos-de-outros-paises\/"},"modified":"2025-02-21T17:47:34","modified_gmt":"2025-02-21T20:47:34","slug":"inovacao-e-seus-obstaculos-como-o-brasil-pode-aprender-com-exemplos-de-outros-paises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/inovacao-e-seus-obstaculos-como-o-brasil-pode-aprender-com-exemplos-de-outros-paises\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o e seus obst\u00e1culos: como o Brasil pode aprender com exemplos de outros pa\u00edses"},"content":{"rendered":"<\/p>\n

Por: Andr\u00e9 Takeo Chimura, Gerente de Vendas S\u00eanior <\/p>\n

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Andr\u00e9 Takeo Chimura, Gerente de Vendas S\u00eanior<\/figcaption><\/figure>\n

Barueri (SP) <\/strong> \u2013 Durante os \u00faltimos anos, muito se falou a respeito de inova\u00e7\u00e3o, em especial da Ind\u00fastria 4.0 e o potencial que a alta tecnologia pode trazer para a opera\u00e7\u00e3o de companhias em diferentes segmentos. O processo que envolve a integra\u00e7\u00e3o da m\u00e3o-de-obra com sistemas capazes de levar informa\u00e7\u00f5es valiosas ao conhecimento de executivos traz como resultado o aperfei\u00e7oamento da produ\u00e7\u00e3o em termos de escala e custos, chamando a aten\u00e7\u00e3o de diferentes setores.<\/p>\n

Apesar da crescente popularidade global, trazer esse conceito para o Brasil na pr\u00e1tica ainda \u00e9 um desafio. Isso porque, apesar do amplo potencial que o pa\u00eds apresenta, investir em inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo necessariamente priorit\u00e1rio para muitas companhias no setor industrial, exemplo disso \u00e9 que segundo o IFR (Federa\u00e7\u00e3o Internacional de Rob\u00f3tica), o Brasil possui 14 rob\u00f4s a cada 10 mil trabalhadores, enquanto a m\u00e9dia global \u00e9 de 99 equipamentos nessa propor\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o pa\u00eds ocupou o 64\u00ba lugar no ranking mundial de inova\u00e7\u00e3o, divulgado em julho de 2019 pela CNI (Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria).<\/p>\n

Diferentes fatores interferem nesse resultado, mas \u00e9 poss\u00edvel organiz\u00e1-los dentro de dois obst\u00e1culos essenciais: falta de recursos financeiros e de capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica adequada.<\/p>\n

Esses dois t\u00f3picos seriam capazes de trazer resultados significativos para o pa\u00eds, j\u00e1 que a ind\u00fastria de pa\u00edses desenvolvidos, como Estados Unidos, Alemanha, Inglaterra, Jap\u00e3o, China e Coreia do Sul, v\u00eam adotando estrat\u00e9gias com \u00eanfase em conhecimento de ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o h\u00e1 muito tempo e hoje colhem resultados significativos.<\/p>\n

Para trazer essa realidade ao Brasil, \u00e9 essencial que empres\u00e1rios locais fortale\u00e7am as perspectivas de longo prazo para as companhias. \u00c9 desafiador, considerando o cen\u00e1rio atual da economia, por\u00e9m as companhias que souberem como superar essas adversidades, usando a tecnologia a seu favor, ser\u00e3o capazes de sobreviverem e terem sucesso no futuro.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, \u00e9 necess\u00e1rio pensar em conhecimento. Por vezes, a falta de informa\u00e7\u00f5es adequadas cria um paradigma de que investir em tecnologia para ter alto valor agregado custa caro \u2013 e, portanto, n\u00e3o cabe nesse momento. Isso n\u00e3o \u00e9 verdade, j\u00e1 que c\u00e1lculos de viabilidade ou an\u00e1lises de investimento versus custo de produ\u00e7\u00e3o podem trazer solu\u00e7\u00f5es simples e que geram benef\u00edcios significativos para companhias de todos os portes, tornando o processo de produ\u00e7\u00e3o mais eficiente.<\/p>\n

O caminho para assimilar isso est\u00e1 come\u00e7ando a ser trilhado no pa\u00eds: hoje ocupamos uma posi\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel no ranking da IFR (Federa\u00e7\u00e3o Internacional de Rob\u00f3tica) em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Am\u00e9rica Latina: o M\u00e9xico \u00e9 o l\u00edder em capacidade instalada na regi\u00e3o, com mais de 5,7 mil rob\u00f4s colocados em pr\u00e1tica em 2018, enquanto o Brasil instalou 1,5 mil unidades no mesmo per\u00edodo. <\/p>\n

Estar preparado para esse novo cen\u00e1rio demanda investimentos e, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio que l\u00edderes tenham cada vez mais consci\u00eancia a respeito do papel crucial que desempenham no cen\u00e1rio atual. Investir para otimizar \u00e9 o primeiro passo rumo a um futuro mais produtivo e eficaz.<\/p>\n

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Sobre a Mitsubishi Electric Corporation<\/strong>\n <\/p>\n

Com quase 100 anos de exist\u00eancia, a Mitsubishi Electric Corporation \u00e9 reconhecida como l\u00edder mundial na fabrica\u00e7\u00e3o, comercializa\u00e7\u00e3o e vendas de equipamentos el\u00e9tricos e eletr\u00f4nicos utilizados em Sistemas el\u00e9tricos e de energia, Automa\u00e7\u00e3o industrial, Sistemas de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, Dispositivos eletr\u00f4nicos, Sistemas de transporte e Aparelhos dom\u00e9sticos. Com o princ\u00edpio corporativo de contribuir com a cria\u00e7\u00e3o de uma sociedade pr\u00f3spera, a companhia est\u00e1 presente em mais de 40 pa\u00edses ao redor do mundo, totalizando mais de 140 mil colaboradores. A empresa registrou receita de 4.519,9 bilh\u00f5es de ienes (US$ 40,7 bilh\u00f5es*) no ano fiscal encerrado em 31 de mar\u00e7o de 2019. Para obter mais informa\u00e7\u00f5es, visite: www.MitsubishiElectric.com
* Com uma taxa de c\u00e2mbio de 111 ienes para o d\u00f3lar americano, a taxa dada pelo Mercado de C\u00e2mbio de T\u00f3quio em 31 de mar\u00e7o de 2019<\/span><\/em><\/p>\n

Sobre a Mitsubishi Electric do Brasil<\/strong><\/p>\n

No pa\u00eds desde 1975, a Mitsubishi Electric do Brasil reflete os valores globais da companhia, atuando nas \u00e1reas de: Automa\u00e7\u00e3o Industrial e CNC, Sistemas de Ar Condicionado, Automa\u00e7\u00e3o de Processos, Equipamentos Automotivos, Sistemas de Visualiza\u00e7\u00e3o e Sistemas de Transporte.<\/p>\n

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Por: Andr\u00e9 Takeo Chimura, Gerente de Vendas S\u00eanior Andr\u00e9 Takeo Chimura, Gerente de Vendas S\u00eanior Barueri (SP) \u2013 Durante os \u00faltimos anos, muito se falou a respeito de inova\u00e7\u00e3o, em especial da Ind\u00fastria 4.0 e o potencial que a alta tecnologia pode trazer para a opera\u00e7\u00e3o de companhias em diferentes segmentos. O processo que envolve […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-2613","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2613"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2613\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2615,"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2613\/revisions\/2615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mitsubishielectric.com.br\/fa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}