por Fabiano Ferreira, Presidente da Mitsubishi Electric<\/p>\n
Barueri (SP) <\/strong> \u2013 Em cada um dos est\u00e1gios da nossa vida, pessoal e profissional, convivemos com variados tipos de lideran\u00e7a. A primeira \u00e9 exercida pelos nossos pais e fam\u00edlia e, depois, quando chegamos ao ambiente corporativo, encontramos ao longo da carreira diversos modelos, e vamos aprimorando a nossa capacidade de liderar. No trabalho, quem n\u00e3o conviveu com um l\u00edder que deixava o trabalho na mesa durante a noite; o que era duro demais e gerava medo, o que era desinteressado e o time n\u00e3o respeitava? Mas, tamb\u00e9m, convivemos com l\u00edderes inspiradores.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel falar de lideran\u00e7a sem falar em poder \u2014 a habilidade de influenciar o comportamento e eventos, seja pela posi\u00e7\u00e3o que ocupamos, pessoal ou relacional \u2013 e influ\u00eancia \u2014 processos que fazem com que a energia se transforme em a\u00e7\u00f5es. Na lideran\u00e7a, influ\u00eancia e poder s\u00e3o muito mais efetivos quando s\u00e3o trabalhados em conjunto, \u00e9 como vamos conseguir rea\u00e7\u00f5es nas pessoas, e esse \u00e9 um dos caminhos que procuro trilhar.<\/p>\n O conceito de lideran\u00e7a, nas empresas, vem mudando muito desde sempre, e cada vez mais rapidamente. A cada dia, surgem novas teorias, e algumas me chamam a aten\u00e7\u00e3o h\u00e1 muito tempo, quebrando paradigmas. Vou dar um exemplo. Uma empresa Indiana conseguiu reverter um per\u00edodo de resultados insatisfat\u00f3rios mudando totalmente uma “verdade”: o cliente em primeiro lugar.<\/p>\n Um l\u00edder vision\u00e1rio, mudou esse conceito. Ele colocou os colaboradores em primeiro lugar, alegando que se a estrutura organizacional est\u00e1 feliz, se os colaboradores est\u00e3o felizes, os clientes estar\u00e3o felizes. Essa hist\u00f3ria aconteceu h\u00e1 20 anos, mas somente h\u00e1 um ano ouvi esse conceito: “Empregados primeiro, clientes em seguida!”<\/p>\n L\u00edderes inspiradores n\u00e3o s\u00e3o apenas puxadores de resultados, contratadores. Hoje, o l\u00edder deve atuar baseado no conceito da arquitetura social, colocando pessoas no lugar certo. Em uma das minhas experi\u00eancias profissionais, quando cheguei ao olhar a estrutura, imediatamente pensei: “Meu Deus, n\u00e3o consigo entender o que cada um faz em cada cargo”. Ent\u00e3o, a arquitetura social busca colocar as pessoas nos lugares certos, recrutar as pessoas certas e formar um time, um grupo coeso alinhado aos objetivos do neg\u00f3cio que atuem na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O seu time precisa entender por que est\u00e1 fazendo aquele determinado trabalho. Qual o impacto? Por que est\u00e1 vendendo? Dentro das organiza\u00e7\u00f5es essa pergunta deve estar muito clara, remetendo aos valores, \u00e0 vis\u00e3o, \u00e0 miss\u00e3o da empresa, que, no caso da minha atual, \u00e9 ajudar a sociedade com suas tecnologias. Todos sabem isso dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, por que estamos fazendo isso? Se voc\u00ea conseguir fazer com que a organiza\u00e7\u00e3o, o seu time entenda isso, eles v\u00e3o trabalhar muito mais motivados e orientados.<\/p>\n E qual ser\u00e1 a maior li\u00e7\u00e3o que aprendi na minha jornada profissional, desde os tempos de estagi\u00e1rio? Que quando voc\u00ea \u00e9 gerente de gente, \u00e9 uma pessoa que lida com pessoas, voc\u00ea tem responsabilidade n\u00e3o apenas pelo lucro ou preju\u00edzo de uma empresa. Voc\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel pela vida das pessoas.<\/p>\n A grande recompensa de um l\u00edder \u00e9 o legado. Poder olhar para tr\u00e1s e dizer: “Aquele trabalho, eu tenho orgulho pois implementei, mudei, cresci, ajudei as pessoas do time”. \u00c9 necess\u00e1rio fazer o seu time ter a vis\u00e3o de que ele precisa fazer o trabalho da sua vida. sempre buscando o melhor para a empresa, colaboradores e sociedade alinhado com os objetivos da empresa e da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sobre a Mitsubishi Electric Corporation<\/strong>\n <\/p>\n Com 100 anos de exist\u00eancia, a Mitsubishi Electric Corporation \u00e9 reconhecida como l\u00edder mundial na fabrica\u00e7\u00e3o, comercializa\u00e7\u00e3o e vendas de equipamentos el\u00e9tricos e eletr\u00f4nicos utilizados em Sistemas el\u00e9tricos e de energia, Automa\u00e7\u00e3o industrial, Sistemas de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, Dispositivos eletr\u00f4nicos, Sistemas de transporte e Aparelhos dom\u00e9sticos. Com o princ\u00edpio corporativo de contribuir com a cria\u00e7\u00e3o de uma sociedade pr\u00f3spera, a companhia est\u00e1 presente em mais de 40 pa\u00edses ao redor do mundo, totalizando mais de 140 mil colaboradores. <\/p>\n Sobre a Mitsubishi Electric do Brasil<\/strong><\/p>\n No pa\u00eds desde 1975, a Mitsubishi Electric do Brasil reflete os valores globais da companhia, atuando nas \u00e1reas de: Automa\u00e7\u00e3o Industrial e CNC, Sistemas de Ar Condicionado, Automa\u00e7\u00e3o de Processos, Equipamentos Automotivos, Sistemas de Visualiza\u00e7\u00e3o e Sistemas de Transporte.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" por Fabiano Ferreira, Presidente da Mitsubishi Electric Barueri (SP) \u2013 Em cada um dos est\u00e1gios da nossa vida, pessoal e profissional, convivemos com variados tipos de lideran\u00e7a. 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\nConceito em constante mudan\u00e7a<\/strong><\/p>\n
\nO papel da arquitetura social<\/strong><\/p>\n
\nLi\u00e7\u00f5es aprendidas<\/strong><\/p>\n
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