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Roberto Marques, gerente geral da divis\u00e3o CNC\u00a0 da Mitsubishi Electric<\/p>\n
Barueri (SP) \u2013 A Ind\u00fastria 4.0 precisa de novas pr\u00e1ticas de neg\u00f3cios, que foquem em seus impactos positivos e na sustentabilidade. <\/strong> <\/p>\n A sustentabilidade corporativa deixou de ser apenas uma op\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para se tornar um imperativo empresarial cr\u00edtico para a sobreviv\u00eancia futura.<\/p>\n A transforma\u00e7\u00e3o \u201cverde\u201d dos neg\u00f3cios envolve o posicionamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o na realidade econ\u00f4mica, contabilizando as oportunidades e amea\u00e7as econ\u00f4micas, ambientais e sociais.<\/p>\n A introdu\u00e7\u00e3o de abordagens sustent\u00e1veis na gest\u00e3o empresarial traz benef\u00edcios relevantes, como a identifica\u00e7\u00e3o de \u00e1reas que gerem valor de longo prazo, relacionamentos construtivos com stakeholders internos e externos, mitiga\u00e7\u00e3o de riscos socioambientais, atra\u00e7\u00e3o de investimentos e constru\u00e7\u00e3o de reputa\u00e7\u00e3o de marca.<\/p>\n Pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis <\/strong> <\/p>\n A Ind\u00fastria 4.0 precisa de novas pr\u00e1ticas de neg\u00f3cios, que foquem em seus impactos positivos e na sustentabilidade.<\/p>\n Essa nova manufatura incorpora pr\u00e1ticas \u201cverdes\u201d em todos os n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o \u2013 produto, processo e sistema.<\/p>\n E agora inclui mais R\u2019s, como reduzir, reutilizar, recuperar, reciclar, redesenhar, reaproveitar, remanufaturar e reformar.<\/p>\n No que diz respeito \u00e0 pr\u00e1tica de neg\u00f3cios da Ind\u00fastria 4.0, a efici\u00eancia energ\u00e9tica, melhor uso de recursos, o controle de res\u00edduos e a melhoria na entrega s\u00e3o importantes para a sustentabilidade econ\u00f4mica e ambiental.<\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 dimens\u00e3o social da Ind\u00fastria 4.0, v\u00e1rios benef\u00edcios para os funcion\u00e1rios podem ser listados, incluindo o aprimoramento do aprendizado humano por meio de sistemas inteligentes de assist\u00eancia ou interfaces homem-m\u00e1quina.<\/p>\n Al\u00e9m disso, adotar dispositivos inteligentes e rob\u00f4s em esta\u00e7\u00f5es de trabalho ergonomicamente desfavor\u00e1veis, que exigem maior esfor\u00e7o f\u00edsico, pode proporcionar uma melhoria significativa na sa\u00fade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n Novos modelos de neg\u00f3cio <\/strong> <\/p>\n Segundo analistas da Deloitte, a mudan\u00e7a disruptiva n\u00e3o precisa ocorrer baseada apenas nos modelos empresariais existentes.<\/p>\n Com as tecnologias da Ind\u00fastria 4.0, as organiza\u00e7\u00f5es podem otimizar os processos atuais, bem como desenvolver novas estrat\u00e9gias com foco na inova\u00e7\u00e3o e na sustentabilidade, enfatizando processos verdes e enxutos, que s\u00e3o ecologicamente corretos.<\/p>\n Esse novo modelo na pr\u00e1tica de neg\u00f3cios baseia-se no uso e reutiliza\u00e7\u00e3o eficazes de recursos em todo o ciclo de vida do produto, desde materiais e processos at\u00e9 equipamentos e habilidades.<\/p>\n A manufatura sustent\u00e1vel produz bens usando procedimentos economicamente vi\u00e1veis que reduzem as consequ\u00eancias ambientais negativas, preservando a energia e os recursos naturais.<\/p>\n Gest\u00e3o verde <\/strong> <\/p>\n Devido \u00e0 nossa realidade econ\u00f4mica, o brasileiro sempre tentou consertar antes de pensar em comprar um equipamento novo, por\u00e9m devemos ver cada vez mais as empresas promovendo a \u201creparabilidade\u201d dos seus equipamentos com mais disponibilidade de pe\u00e7as sobressalentes e servi\u00e7os.<\/p>\n Trazendo tudo isso \u00e0 realidade financeira das empresas, devemos ver um aumento do foco nos departamentos de p\u00f3s-vendas que devem teoricamente compensar as perdas de receitas com a venda de produtos novos atrav\u00e9s do aumento de reparos dos produtos, e tamb\u00e9m nos departamentos de R&D que devem projetar produtos mais resistentes a quebras e mais repar\u00e1veis.<\/p>\n Essa nova forma de gest\u00e3o est\u00e1 ganhando for\u00e7a na manufatura, e as organiza\u00e7\u00f5es que se envolvem em atividades ecologicamente corretas ou verdes est\u00e3o se tornando mais eficientes, cortando gastos, distinguindo-se da concorr\u00eancia e posicionando-se para ficar \u00e0 frente da regulamenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Esse \u00e9 o caminho para uma Ind\u00fastria 4.0 que realmente gera valor no longo prazo.<\/p>\n Sobre a Mitsubishi Electric Corporation<\/strong><\/p>\n Com 100 anos de exist\u00eancia, a Mitsubishi Electric Corporation \u00e9 reconhecida como l\u00edder mundial na fabrica\u00e7\u00e3o, comercializa\u00e7\u00e3o e vendas de equipamentos el\u00e9tricos e eletr\u00f4nicos utilizados em Sistemas el\u00e9tricos e de energia, Automa\u00e7\u00e3o industrial, Sistemas de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o, Dispositivos eletr\u00f4nicos, Sistemas de transporte e Aparelhos dom\u00e9sticos. Com o princ\u00edpio corporativo de contribuir com a cria\u00e7\u00e3o de uma sociedade pr\u00f3spera, a companhia est\u00e1 presente em mais de 40 pa\u00edses ao redor do mundo, totalizando mais de 140 mil colaboradores.<\/p>\n Sobre a Mitsubishi Electric do Brasil<\/strong><\/p>\n No pa\u00eds desde 1975, a Mitsubishi Electric do Brasil reflete os valores globais da companhia, atuando nas \u00e1reas de: Automa\u00e7\u00e3o Industrial e CNC, Sistemas de Ar Condicionado, Automa\u00e7\u00e3o de Processos, Equipamentos Automotivos, Sistemas de Visualiza\u00e7\u00e3o e Sistemas de Transporte.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Roberto Marques, gerente geral da divis\u00e3o CNC\u00a0 da Mitsubishi Electric Barueri (SP) \u2013 A Ind\u00fastria 4.0 precisa de novas pr\u00e1ticas de neg\u00f3cios, que foquem em seus impactos positivos e na sustentabilidade. 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